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云顶集团:最高管理层是一个重要的驱动者

时间:2022/9/30 13:53:01   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:那么,公司如何拥抱并过渡到决策智能呢?Forbes.com指出,采用这种方法需要一种注重清晰度和影响的战略方法。首先,公司应该建立一个卓越的决策情报团队,与各部门的关键利益相关者就当前事态达成共识,并倡导围绕数据和人工智能运营的新运营模式;然后,通过关注有意义的清晰结果,定义组织...
那么,公司如何拥抱并过渡到决策智能呢?Forbes.com指出,采用这种方法需要一种注重清晰度和影响的战略方法。

首先,公司应该建立一个卓越的决策情报团队,与各部门的关键利益相关者就当前事态达成共识,并倡导围绕数据和人工智能运营的新运营模式;然后,通过关注有意义的清晰结果,定义组织衡量决策成功的标准;此外,应该通过突出将产生最大影响的决策并制定分阶段的实施计划来建立实施路线图。云顶集团

在此期间,最高管理层是一个重要的驱动者,他必须确保各种业务案例与日常活动相一致,新的计划被追求,并且分析和迭代被频繁地执行。此外,组织应加大对员工的培训力度,并给他们机会,让他们在探索新的商业智能模式时发挥创造力。

决策者需要所有可用的工具来帮助他们就数据提出正确的问题。决策智能帮助领导者获得有意义的、可操作的业务见解和建议。随着数据和见解变得越来越重要,有助于做出明智决策并提供预测结果的决策智能将成为数字化转型的新趋势。

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